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嘉威經歷了34年的歲月，我也從27歲的小夥子，變成現今61歲的「爺爺」（因為我孫子正在牙牙學語，叫阿公老是叫不出來，但叫爺爺可叫得順啊！）記得剛當上會計師的時候，記帳、編底稿幾乎都是手工，而今已然是資訊甚至是AI世代，我除了專業及管理知識的累積外，體力已大不如前，更遑論科技及語言能力，這也是4、50年代的人被稱「LKK」的主因吧！
傳承與接班問題一直被大家討論著，但這不是一蹴可幾，也不是說放便能放得了。前幾天和數字科技吳總聊天，他說他經常以年輕人為師，我嚇了一跳，他這麼年輕都在向年輕人學習，而我呢？難怪與兒子溝通一些事，常常出現意見不合，而我卻堅持要他順從我的意見而不愉快，非常感恩吳總的提醒。
當一個成功的領導者，其經歷了大風大浪及多少人情冷暖，難免身上都藏有許多堅持與理念，這是他成功的武器呀！每每遇上不同意見時，便拿出來揮舞一番，卻不知你的赤手空拳或大刀相較於年輕人身上的衝鋒槍，哪怕你武功多高強均已無用武之地了，這是現實，我們不得不去接受，並向年輕人學習。
嘉威所幸除了宏尉外，更有一群優秀且充滿鬥志的年輕人，我應該要相信他們，放下便是，但一下子該放就放，真的不容易呀！怎麼辦呢？我經常思索著這個問題，嘉威在PQ老師口中，已然走向成熟期，接下來便是老化呀！我不想真的成為嘉威成長最大的絆腳石呀！
或許在兩代傳承中，可以有一個兩代共治的過渡期，雖可能會有些衝突碰撞，然只要我的內心能夠放下自我，常存以「年輕人為師」之心，便能化衝突為力量，讓嘉威這個品牌長久延續，或許這也是「老幹新枝」的真意吧！您認為呢？
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2025.06.19
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